組織変革研修｜ITプレナーズ

変化の波を乗りこなし、「自律型組織」で進化し続ける

急速に変化するビジネス環境において、単なる変革の施策だけでは継続的な成長を支えきれません。真の組織変革を実現するためには、従業員一人ひとりが自律的に行動し、変化をリードできる力を育む必要があります。ITプレナーズでは、組織全体が変革に向けて自ら動く「自律型組織」の実現を目指した研修プログラムを提供しています。

実施形態やプログラムのカスタマイズなど、貴社の状況に応じて、柔軟にご提案いたします。研修の企画検討段階から、ぜひお気軽にご相談ください。

組織変革の支援について相談する

こんなお悩みをお持ちの組織に

なぜ今、自律自走型組織への転換が必要なのか

市場環境の変化により、限界を迎えつつある従来型組織

従来の組織では、トップダウン型の指示系統と標準化された業務プロセスが、効率的な事業運営を可能にしていました。しかし今、ビジネスを取り巻く環境は劇的に変化しています。

デジタル技術がもたらす変革の必要性

デジタル技術は急速に進化し続けており、この状況はビジネスのあり方を根本から変えています。デジタル時代において、トップダウンの判断に依存した組織では、「市場の変化に対応できない」「顧客ニーズに応えられない」「競合他社に先を越される」といった致命的な問題が発生します。結果、ビジネス機会の損失や顧客離れを招きかねません。
こうした事態を防ぎ、企業が競争力を維持・向上させるには、現場が主体的に判断・行動できる自律自走型の組織への転換が急務です。

組織変革を支援するITプレナーズの研修プログラム

壁を突破するための変革マネジメント
組織の変革や業務改善を阻害する要因を特定し、その突破に役立つ具体的な手法を、身近な題材を用いたチーム体験型で習得するワークショップ。

ビジョン実践ワークショップ
組織全体のビジョン / ミッション / 事業目標と、自分たちの業務との関連性を結びつけて再認識することで、自律的な人材を育成するワークショップ。

VSMワークショップ
業務プロセスの無駄を排除し、価値を最大化するVSM(バリューストリームマッピング)を、身近なケースを用いて実際に書いて学ぶワークショップ。

アジャイル・レストラン
DX推進に必須の考え方「アジャイル」の手法をレストランという身近なケースに適用し、アジャイルな改善を体験できるワークショップ。

フェニックスプロジェクト DevOpsシミュレーション研修
ビジネス推進の鍵となる部門間のコラボレーションを、ゲーム形式で楽しく手を動かしながら実践的に学ぶシミュレーション型の研修。

受講者の声

壁を突破するための変革マネジメント

要因を可視化し、相手の状況や感情にも寄り添いながら、データを根拠とし前向きな行動を促せるようになる術を学べた。
「壁」を感じても感情的になったり、ひどく落ち込んだりせず、「変革とはそういうものだ」と飲み込んで、クールに対応できそう。少なくとも自分に、「これは自分に人望や能力がないから抵抗されているのではない」と言い聞かせることはできると思う。
壁というものを明確に分類して考えるよい機会となりました。自分の想定している壁とあまり想定していなかった壁に気づけた点が特によかったです。まさに現在の業務で壁にぶち当たっているので、整理して解決する際の考え方の一助になると考えています。

ビジョン実践ワークショップ

ワークを通じて、自分たちのあるべき姿の解像度がぐっと上がりました。そのおかげもあって今後取り組むべきことや課題が浮き彫りになったりと、チームとしての思考を整理できて、進むべき道が見えた感じがしました。
普段は「今の業務」にフォーカスした議論をすることが多いが、「誰に何を提供するのか」「私たちの強みと課題」など、チームの現在地についてチーム全員で俯瞰的に話し合えて共通認識を持てたのがよかった。

VSMワークショップ

体系的な業務可視化・改善の手法、考え方を学ぶことができた。実際に演習でVSMを作成したり、グループワークを通して理解しやすく、多くの気付きを得られた。
感覚的かつ定性的に行いがちな業務改善に対して、VSMを活用すれば、見える化による共通認識に基づいてより効果的に取り組めると期待が持てた。
チームビルディングや、組織横断的な連携の強化、顧客の立場に立った考え方といった、VSMによって得られる副次的な価値についても、明確にできた。

アジャイル・レストラン

レストランというテーマが非常に身近でとっつきやすく、役割の違いから気づきの違いが体験できた。時間配分も、必要十分な適切な時間であり、現場にも導入しやすいと感じた。
体験型で、講義とのバランスがよい。研修中にふりかえりが組み込まれていることで理解が深まった。
DXアレルギーになりそうなカタカナワード、難しく思える用語が、とてもシンプルに実体験で理解できた。対面の研修の良さ（交流）があらためて感じられた。
アジャイルの形式的な部分ではなく、本質的だと思われる部分を体験できた。頭の中で答えを出そうとするのではなく、やりながら改善していくことの効果を感じた。